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一定要按照组织原则办事
* 来源 :http://www.gcounter.cn * 发表时间 : 2019-11-13 12:48

三是要搞好团结协作,增强班子的整体合力。班子成员各有分工,但工作要相互支持,相互补台,做到分工不分家。项目管理上最大的事莫过于大家齐心协力把工程搞上去,把效益拿回来。班子成员不要在一些小事上斤斤计较,分散精力,要做到在大事上统一思想、统意志和行动,这是搞好团结至关重要的问题。

四是要管好干部,尽到一级组织之责。项目党委作为局处党委的派出机构,应责无旁贷地把项目干部管起来。要克服临时观念和畏难情绪,理直气壮地把干部的学习、工作和思想都管好。在项目上,无论是哪一级干部、哪个单位的干部都得服从管理。上级党委都要制定政策,规范管理办法。项目党委要细化管理措施,讲求方法,抓好落实,并及时总结经验。

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一是要围绕一个中心,维护好两个权威。一个中心就是以经济效益为中心。不管班子成员如何分工,都必须自觉地围绕着生产经营转,围绕着经济效益转,任何工作都不能离开这个中心。尤其是项目经理和书记,都要换位思考,同心合拍,既要维护项目班子集体的权威,又要维护项目经理在项目管理中的权威。

二是要坚持民主集中制原则,提高班子的决策能力和领导水平。首先是项目党政主管都要有整体观念、民主思想,遇事要相互通气,这是搞好集体决策的前提。对项目管理中的大事,如工程任务分包、预算分割、奖金分配等重大问题,都要由党委会或项目经理办公会集体研究决策,不要搞个人说了算或少数人说了算。这既是组织原则问题,也是提高决策水平所必须的,一定要按照组织原则办事。

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工程项目要出质量、出效益,关键是要有一个好的项目经理,有一个好的项目书记和班子,这是多年来实践经验所证明的。因此,项目班子建设必须把发挥好班子的整体功能放在第一位。

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